文旅农可以是一个系统，它们都是在一个强大的IP系统下，探寻小IP的协同共谋。在文旅农大时代背景下，IP代表了新的话语体系和叙事方式，也代表了一种新的连接语言、个性和稀缺性，是新流量的形成与极速迁移。

品牌化
  一个文创产品的超级IP，等同于一个独一无二的商业帝国、文化独立王国，它的独特性是贯穿始终的——一开始抢占了强大的IP，就可以让产品后期所面对的线上转化、品牌售卖顺利进行。

日本擅长利用品质+品牌+营销的效应叠加，在海外市场成为高端农产品的代名词，而且还出口到中国内地。打造品牌农产品首先就是这个目标农产品的选择，产品是品牌的载体，选择有特色、有优势的产品是品牌规划的首要问题，也有利于建立粉丝经济。

代表案例：八代目仪兵卫米店
  八代目仪兵卫创立于京都，是屹立百年的日本知名米店，几个世纪以来秉持创办人的匠人精神，并曾负责供应天皇和幕府的食用米。多年来八代目仪兵卫有感于日本米的文化日渐消失，原本香甜的米饭因为米的品质日渐下降、以及不正确的煮饭方法造成米慢慢地失去了原本的美味。
为了复兴日本的和食文化，让更多人感受到米的原本美味，八代目仪兵卫开设了“米料亭 八代目儀兵衛”作为保存和复兴和食正统的举措，开店之后各地民众慕名而来，排队的人潮络绎不绝，成为日本的美食名店之一。
产业延展性
  农业由于其生产周期长、风险多样、初级产品保存短等特点往往容易亏损。如何能够形成一种农场良性的运营模式，是目前我们国内农场都在积极学习转型的方向。

大IP一启动，作为一个理念、一种感受、一个主角、一个故事等小IP随之蔓延开来。这些环节之间既要形成一个闭环，又要各自生长。而建立完整的文旅农商产业链则是产业延展性的一个方向。

代表案例：mokumoku农场
  位于日本三重县伊贺市郊区有一座名叫mokumoku农场。该农场以亲子教育为出发点，以家庭为主要需求群体，是集观光农业、研发生产、加工制作、产品销售为一体的产业农场。该农场主要可分为四大区域、分别提供观光游览、科普教育、产品展览、餐饮美食、休闲体验、商品购买、度假住宿等服务。
  农业各个环节与旅游产品无缝融合，形成密切关联的农旅产业链。农场入口处主要是购物区，包括蔬菜交易市场、牛奶工坊、乡村料理店、美食广场等。在蔬菜交易市场中，农场与周边农户一起合作，向消费者提供新鲜蔬菜（评：农场作为入口，而生产需要区域农户协作）。同时所有提供产品的种植农户照片与姓名都会被挂出。消费者可以清楚知道自己购买的蔬菜的生产地与种植农民。
文化性
  文旅目的地，如果在文化上打造成功，那就事半功倍，因为一切都由文化去代言，去直接跟游客的情感世界相通。全域旅游时代，传统的文物景点成为基础款产品，吸引游客的是更多将本土文化、现代时尚和互联网思维创意结合的爆款产品或新业态，如人文书店、网红民宿、设计酒店等，这些也是古城产品转型的亮点。
代表案例：奈良古城
  作为世界遗产之都的奈良保存了日本上百处的文物古迹，在人口增加，城市发展进程中，城市更新建设坚持与文化古迹周边环境风貌保持协调一致，建筑以砖木结构、柔和的灰白色调为主，充分保留了日式建筑的典型特征。