平台型企业是新业态和数字经济的标识性实体，以数字技术创新企业组织管理方式，重新组合和重构了经济活动参与方的联结方式，由此推动了生产要素的优化重组，激发出新的社会生产力。一面是新的经济形态，一面是贫困地区相对落后的生产方式，经过脱贫攻坚事业的“中介”，不仅产生了联系，而且以更加便捷、更加有效的方式，使新经济形态带动相对落后生产方式迅速摆脱了困境。

  平台型企业的优势在于其以大数据技术为依托，将市场各方以“最短路径”直接关联起来，由此节约了交易成本，极大地提高了生产和市场效率。而贫困地区以及贫困连片地区大多处于偏远地区，除了自然条件恶劣之外，“受穷”的最主要原因之一就是被排除在市场交易关系之外。空间的阻隔，使得贫困地区的市场供需信号难以得到及时反馈，从而有效指导下一步的生产活动。而平台型企业，恰恰较好地弥补了这一劣势。

  实际上，从脱贫攻坚的实践以及全国脱贫攻坚总结表彰大会获奖的平台型企业的运营看，其在脱贫攻坚中所起的作用还不仅限于将贫困地区及其贫困主体纳入市场网络，或是为贫困地区和贫困主体提供直播带货机会等平台“功能”，更是以新业态的出现和发展以及企业本身组织管理原则与扶贫脱贫等社会政策的结合，直接带动和促进扶贫脱贫事业。

  在这次全国脱贫攻坚总结表彰大会上获得全国脱贫攻坚先进集体奖的美团等平台型企业大都具有这样的特点。美团的平台将全国832个原贫困县中98%的县接入线上，去年一年即实现7亿笔订单及348亿元交易额。此外，美团还在200多万人的庞大骑手队伍中广纳来自贫困地区的骑手，8年累计约有60万名骑手来自建档立卡贫困户家庭，其中约六成骑手的月收入在3000元至8000元之间，显著高于全国居民2020年人均可支配月收入2682元……

  正因如此，在下一步的乡村振兴中，平台型企业一定会大有可为，也一定会大展身手。从美团等平台型企业的实践中可以看到，（贫困）地区经济越发展，线上商户的活跃度越高，平台效益就越好，经济就越繁荣。事实证明，平台型企业在扶贫事业中、在脱贫攻坚战中不仅仅是付出，更有收获。这也决定了在乡村振兴实践中，参与其中的平台型企业也一定能够得到更加丰厚的回报。